Elke dokter is een medisch leider. Daarvoor hoef je geen manager of bestuurder te zijn. Sterker nog: leiderschapscompetenties zijn is essentieel om als medisch specialist of huisarts (of verpleegkundig specialist) te kunnen functioneren; je bent immers niet meer alleen verantwoordelijk voor de zorg en behandeling van patiënten. In toenemende mate wordt van jou als medisch professional verwacht dat je ook verantwoordelijkheid neemt en toont over het zorgproces rondom de patiënt. Daarmee is medisch leiderschap een vereiste kerncompetentie. Wij voegen daar nog iets aan toe: compassie ontwikkelen als medisch leider is noodzakelijk om effectief te kunnen zijn. Wetenschappelijk onderzoek is daar heel helder over.
Wat maakt leiderschapstraining voor medici effectief?
Op 25 oktober verdedigde dr. Maarten Debets zeer succesvol zijn proefschrift ‘Physicians enhancing their professional performance’. De belangrijkste uitkomsten uit zijn onderzoek waren:
- Bevlogenheid stimuleren is voor alle artsen relevant
- Alleen inzetten op bevlogenheid is te beperkt
- Leiderschapsvaardigheden en een sterk artsencollectief zijn nodig om de werkomgeving te beïnvloeden
- Artsen willen bewegen van frustratie naar inspiratie voor de zorg van morgen
Maarten onderstreepte daarnaast enkele inzichten die wij delen en die geïntegreerd zijn in onze geaccrediteerde training ‘Compassievol Medisch Leiderschap’:
👉🏿 De meeste artsen zijn bevlogen, maar ook een grote groep niet. Er is energie en welzijn nodig voor bevlogenheid.
👉🏼 In medisch leiderschapsprogramma’s is reflectie belangrijk. Dit mag meer gewaardeerd worden als integraal onderdeel van professional performance
👉 MSB’s zijn op gebied van governance anders ingericht dan academische ziekenhuizen, maar een medisch professional kiest niet voor een organisatie vanuit de keuze voor een governance structuur maar vanuit de keuze van collega’s en ontwikkelmogelijkheden
👉🏻 Er is behoefte aan faciliterend leiderschap waarin leermogelijkheden en autonomie worden ondersteund en bevorderd
👉 Als artsen meer zelfinzicht ontwikkelen, zijn ze meer geneigd hun leiderschapsstijl af te stemmen op de behoeften en wensen van de mensen die ze leiden met positief resultaat voor de onderlinge communicatie en samenwerking, wat uiteindelijk een positieve impact heeft op de cultuur van de organisatie.
Lees het hele artikel: Artikel69_2023_M.Debets_Enhancing physicians professional performance
Wil jij jouw medisch leiderschap verder verstevigen om jouw doelen te verwezenlijken effectiever te zijn in de samenwerking? Wil jij jouw leiderschap vorm geven met een helder hoofd en een warm hart? Schrijf je dan nu in voor de geaccrediteerde nascholing ‘Compassievol Medisch Leiderschap’ (18 punten GAIA-ABAN: https://ccmm.care/huisarts-medisch-specialist/).