Burn-out is het gevolg van chronische werkgerelateerde stress, waarin toxisch gedrag en gebrek aan autonomie en zingeving een grote rol spelen.

Mensen met burn-outklachten voelen zich emotioneel leeggezogen, negatief en voelen geen verbondenheid meer met het werk. Dit leidt tot verminderde prestaties, afgenomen creativiteit, arbeidsongevallen, absenteïsme en lichamelijke en mentaal-emotionele problemen.

Burn-out komt veel voor en schaadt kostbare mensenlevens, maar gaat ook ten kosten van resultaten van organisaties (en in de zorg ten koste van patiëntveiligheid!)

Het bevorderen van gezondere werkplekken is dan ook te allen tijde wenselijk en noodzakelijk.

Figure 1. The job demands-resources model Job resources: Physical, psychological, social, or organizational aspects of the job that help employees deal with stressful situations (e.g., feedback, pay security, autonomy, task variety, coworker support). Job demands: Physical, psychological, social, or organizational aspects of the job that require sustained physical, cognitive, or emotional effort or skills (e.g., unfavorable physical environment, emotionally draining interactions, a fast-paced high workload).  Source: Figure adapted from Bakker and Demerouti

In 2022 ontvingen de auteurs van de publicatie How to prevent and combat employee burnout and create healthier workplaces during crises and beyond  een prijs voor de beste wetenschappelijke paper van het jaar; “the best of the best”….

De auteurs geven op basis van hun wetenschappelijke review vijf aanbevelingen en implementatie richtlijnen die organisaties kunnen helpen burn-out te voorkomen en te verminderen:

(1) zorg voor stressmanagementinterventies

(2) laat werknemers actief meedenken over hun werk

(3) cultiveer en stimuleer sociale steun

(4) betrek werknemers bij de besluitvorming

(5) implementeer hoogwaardig prestatiemanagement

Deze aanbevelingen sluiten naadloos aan bij de uitgangspunten van compassievol leiderschap, dat zich onder andere richt op het ondersteunen en bevorderen van het ABC van werkplezier:

  1. Autonomie
  2. Belonging
  3. Contribution

 

Ben jij benieuwd wat wij voor jouw zorgorganisatie kunnen betekenen op het gebied van organisatiecultuur, samenwerking en leiderschap? Neem dan contact met ons op via: office@ccmm.care

Of kijk voor onze geaccrediteerde leiderschapstrainingen op onze agenda of naar de mogelijkheden voor teams en vakgroepen

Het hele artikel How to prevent and combat employee burnout and create healthier workplaces during crises and beyond vind je hier: 2022_Gabriel_How to prevent employee burnout